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2025年04月07日 星期一
裕芯电子杨淑彬：深耕细作电源芯片
年龄层：75后
自主创业具体内容：集成电路
公司使命：对焦芯片开发，给予通用化的原创产品与完美专业服务，帮助企业不断提升核心竞争力，变成极具信任感和引导力的企业
◎编写 谭镕
“自主创业尽管伴随眼泪，可是会激发你无限的想象空间和潜力。”上海市裕芯电子科技有限公司（通称“裕芯电子”）老总杨淑彬对上海证券报编写说，“跑过去后，你就会发现，原来我那么强。”
2014年自成立以来，裕芯电子深耕细作电源芯片，合理布局翠绿色能源业电源管理芯片，着力打造商品家谱图化。企业产品应用领域广泛，广泛应用于清洁能源、AI PC、汽车电子产品等行业。
应对产业周期，杨淑彬表示，企业的“造血功能”水平才算是企业可持续发展的能量，要将提升营运能力放在第一位。企业高度重视管理模式标准，“自主创业迄今从没有坏账损失”。
进入清洁能源电源管理芯片跑道
“这就是我们自研的产业化商品，甲方公司再也不怕产品会被断贷甚至导致生产线暂停了，满足感无法言喻。”谈起第一款智慧照明驱动芯片，杨淑彬记忆深刻。
早就在创业初期，创业者还是希望寻找细分赛道迅速进入。通过市场调查分析，公司发现当时国内清洁能源电源管理芯片基本上也是空缺，国外厂商的芯片处理速度比较低，成本较高，隐性的市场空间大，裕芯电子就把总体目标瞄上了智慧照明这一校园市场。
精英团队只用了三个月时长，就很快研制出中国第一款智慧照明驱动芯片。处理芯片进行验证测试后，初创团队三人带上商品当晚从上海开车到宁波。凌晨三点，顾客直接把处理芯片下板测试。检测一炮走红。
“对于技术技术创新企业来说，产品研发是第一关，接着是销售市场，这种最后还是要落在管理上。企业最关键的因素便是人与商品。”承担企业内部管理的杨淑彬关键进行了三件事：一是人才测评，明确岗位职责；二是分层次评定制订薪酬管理体系；三是发布合伙人制度，团结奋进共自主创业。
现阶段，公司已经产生包含DC-DC、LDO、PMU、电池检测、插口维护、电机驱动器、LED推动等细分方向的产品矩阵。
认清转变，试着提升
“假如说前三年企业促进产品布局、技术革新，那样后三年，企业开始寻求发展战略突出重围，期望通过科技成果转化使企业在产业周期发展中巍然屹立。”杨淑彬说。
集成电路行业内外环境纷繁复杂。“应对产业周期，认清转变、试着提升是必然趋势。”杨淑彬表示，企业在产品的定义时要精准施策，从源头上搞好。谨慎明确往哪里走后，就需要以时间换空间，付出更多人力资源、物力资源、资金。
杨淑彬说，关键在于国产化替代而非取代国内。国产化替代代表着通过技术创新、性能调优、降低成本人力成本，与海外品牌市场竞争，打造出国产化替代商品，而不是用一味拷贝取代中国商品。“如果要做增量市场，只需走快一步，具有一定优势。”
近些年，裕芯电子以大电流、功率大的、低能耗和多路作为技术发展路线，重点布局信创、工控设备、汽车电子产品这三大领域，进一步丰富产品管线，积极开展产品升级与新产品研发，提高产品市场份额及竞争能力。2024年，公司获得ISO 26262汽车功能安全验证，车规级芯片等商品已应用于商品终端设备，在一些新生态成功实现了0到1的创新。
“明天太阳会上升下去”
“自主创业，便是找到对的人，对的时间，去干一件正确的事。”杨淑彬说。
“股权融资早期有效公司估值十分关键，要尽量避免过高估值泡沫塑料。”承担连接资本市场业务的杨淑彬说，股权融资必须找到更好的投资者，并且在投资方法和发展观念上与其说深入交流。
2023年，裕芯电子进行B 轮融资。该轮融资后，裕芯电子促进资源优化配置，加速推动产业研究更新，丰富产品线，为产业赋能提供强有力确保。“股东方不仅提供了资金扶持，也加速精英团队人才梯队建设。”她讲。
“股权融资到账后，二次创业从此打开。我们需要按照计划，一步步把钱花好，同时通过成效认证花钱结论。不要辜负投资者。”杨淑彬说，相对于自己创业，二次创业已经得到了投资者认同和扶持，对自控能力要求比较高、工作压力也就越大。与此同时，也无法“避重就轻”，要积极与投资者沟通，也许能得到重要协助。
杨淑彬表露，2025年，公司发展目标是提高营业收入与营运能力。与此同时，企业将打开手臂再次相拥资产，再次压实产品架构。据了解，将来，裕芯电子还将继续集中火力、压实技术性，在牢固清洁能源销售市场、加快产品升级的前提下，增加信创、汽车电子产品新版块产品导入幅度，促进髙压功率大的商品国产替代进口。
杨淑彬说，创业人必须要有坚毅遗传基因。“要每天对自己说，明天太阳会上升下去，迈不过去的坎”。
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