从造得到 到建得好——华勤技术性打造出硬件配置组成生态圈

从造得到到建得好

——华勤技术性打造出硬件配置组成生态圈

◎编写 温婷

在上海张江，一家“地地道道”的民企，正在成长为世界智能产品产业龙头企业，它是华勤技术性。

岁月磨练，岁月淬练，深耕细作信息技术产业近20年，企业从最开始IDH的PCBA研发模式，迭代更新造就了现如今“全世界智能家居产品网络平台”定位，积攒了三星、OPPO、小米手机、vivo、想到等众多明星顾客，产品系列包含移动智能终端、大数据处理、汽车及工业品、AIoT等智能产品等多个类目。

公司凭借“薄厚兼备”的突破整体实力，根据“3 N 3”的“全世界智能家居产品服务平台”跑位，以智能机、笔记本和数据中心业务为代表三个生态中，已经形成了较为显著的生态效应。现如今，企业将目光投向了更为广阔国外市场。

不断发展：从一块“木板”说起

今年前三季度，华勤技术性实现营收760亿人民币，同比增加17%；纯利润20.5亿人民币，同比增加3.3%。在其中，第三季度运营收入同比增长45.36%至366亿人民币，创公司单季度营业收入创历史新高。不断稳定的业绩提升，来源于很多年坚持不懈主营业务的技术积累与对核心业务的不断深耕。这一切，都从上海浦东新区大道北里的一家酒店说起。

2005年8月，十来个20岁出头的年青人，围绕一块“木板”（主机板），在酒店一个屋子里忙碌地繁忙，华勤技术性前身华勤通讯宣告成立。

做为上下游IC原装与下游整个设备公司连接的纽带，IDH（Independent Design House）曾经是我国电子信息产业发展过程中绕不开的一个环节，他在IC原装处理芯片的前提下软件开发平台、解决方案等商品，为整个设备新产品研发和快速投入市场提供了条件。

华勤技术性创业初期，以IDH的方式切入市场，门坎不是很高；但要在京沪深诸多同类产品企业当中闯出一片天地，务必搞出自身核心竞争优势，那便是作出差异化产品，这会对初创团队的开发、创新与完成水平提出了更高的要求。

“企业在产品设计上做了相当多的创新尝试，比如，推盖设计方案、灯光效果滚轴、声音与灯光效果相结合的低音炮音箱都是当时的代表。但是我们的产品创意并不是凭空所产生的，反而是针对性地进行了深层次的市场调研。大家不定期与客户进行沟通交流，还会每季度走访调查销售市场掌握门店和购买消费者的需求。”企业一位业务负责人告知编写。

一旦方位导向，企业的初创团队便会全体人员出战，敲代码的“做兼职”焊木板，合作伙伴一边借设备招标原材料、一边招贤纳士，分秒必争推动订单交付。

以企业与国内某芯片龙头一同开发的一款TD智能机为例子，那时的项目负责人回忆道，研发部门朋友的工作节奏是：大白天去合作者一起调节、晚上开会过难题、再回企业解决内部问题。

“那时候，3G智能手机增粉引起了零部件断货和生产能力焦虑不安等诸多问题。我们自己的‘竞技场’迅速从研制转移到了经营，每日过原材料导进计划，过生产能力布置的方案，公司安排了几个工程项目经理一起驻守到工厂端盯住排单，忙活了好多个月才能勉强越过交付坎。”据那时的项目负责人详细介绍，企业的研发能力和经营能力在实战中打磨抛光提高，并且为以后“3 N 3”的战略布局奠定了基础。

“我们可以从手机市场打拼出来的企业，感觉每个行业也不卷。”这也是华勤技术副总裁、董事长助理王志刚常挂在嘴边的一句话，看上去是玩笑话，实际是自信。2012年，公司开发的TD20、TD28和TD51新项目都成为了风靡一时的明星产品，华勤技术性首次登顶全世界智能机ODM第一。企业在智能手机跑道快速立于不败之地。

从有到优：换个思路拨云见日

现阶段，全世界智能机ODM/IDH市场占有率还在持续向龙头企业集中化，但面对AI时代的发展智能产品机遇与挑战，华勤技术性老早就见到并打破本身IDH业务流程天花板，确立“3 N 3”的“全世界智能家居产品服务平台”发展战略。

创立十年后，公司已经拓展新的成长曲线，并将目光投向了笔记本跑道。

“我们都是新手，商品既没经营规模，都没有重量级顾客，无法得到上下游元器件供应商的大力支持。”忆及开疆辟土时的艰辛，华勤技术性副董、副总裁崔国鹏至今仍然记忆犹新。但换个思路，即然向对境那么难，那向里看是否有解决的方法？华勤技术性将眼光转向了自己手机“微信朋友圈”。

崔国鹏告知编写，那时候，手机上产业链上的一些合作方正面临着变革的要求，笔电（笔记本的通称）也是他们的机会，彼此一拍即合，试着合作开发一些适用笔电的零部件商品，同时进行ODM。

“我们可以通过把控制系统设计的多余做的更好，把全面的优化做的更好，零部件公司则持续推进性能参数的不断发展，这时候彼此一起合作，慢慢就可以达到用户对商品性能参数的需求，乃至渐渐地渐渐有了跟国际性大型厂市场竞争水平，逐渐打开了市场室内空间。”崔国鹏告知编写，华勤技术性的成就除开转换思路、与产业链企业寻找一同破局外人，还依赖于企业很多年在智能手机行业的产品洞察和实践经验，以及创新主导工程师文化。

据崔国鹏介绍，那时候市场中最流行的笔电大多数厚实且容易带上，充电器的尺寸净重都与砖块旗鼓相当。直至苹果公司推出以轻巧闻名的MacBook，一下子刷新并引领了笔电新时尚。企业敏锐地捕获，这不正是华勤历时十年深耕细作手机市场的独特优势吗？

“我们在设计手机的时候，需在较小的容积里放置更多零部件，与生俱来便对空间的利用及其外型物质设计方案有着更高的规定，也称为‘轻巧理智’，因此我们一开始进到笔电领域就给自己给出了对比手机规定，既可以不可以设计成更加轻，特薄？排热做的更好？风机旋转噪音比较小？”就是这样，华勤将“轻巧理智”做为笔电商品主产品卖点发布，马上收获了不少客户认可。

“手机上当中的一些新型材料、新技术应用，在大多数通讯产品中通常是最开始‘吃蟹’的，当我们把这种关键技术横着延展到笔电领域当中时，就已比我们的同行业领先了6到8个月的时间也。”王志刚表明。华勤从一个名不见经传的笔电新玩家，快速增长为全球前四的笔电ODM生产商，这种“玩法”又被快速复制到智能穿戴产品等前沿品类市场拓展中。

物超所值到全：合理布局硬件配置组成生态圈

华勤科技的展览厅算得上是“常看常新”，在其中展现的新款折叠手机、智能穿戴设备等商品，变成智能产品更新换代过程的一个缩影，以及企业“3 N 3”产品实力的“品牌代言”。

在其中，第一个“3”是指企业三大完善的核心业务，即智能机、笔记本和数据中心业务；“N”一般是指这三大业务衍生出来的多品类的产品组合，包含智能生活、商业服务数据生产主力及其大数据中心全栈开发解决方法；最后“3”则代表了目前正在大力开拓的三个前沿领域，智能机器人、软件信息汽车电子产品业务流程。这一战略合理布局旨在推动华勤技术性全球扩展和产品创新，以满足智能家居产品销售市场今后的发展。

从三季报来说，企业的汽车电子产品交货商品已经证实了本身市场竞争力，并且在驾驶舱全栈开发交货及智能驾驶生产制造能力上获得了客户认可，订单信息也在不断增长中。

“藏”在企业X-LAB试验室里的，还有一些将要问世、秘不示人的下一代商品。“X的意喻不确定的、扩展的、有无限的可能性。如同谷歌的创新实验室Google-X。”华勤技术性执行董事、副总裁、CTO吴振海说。

现如今，华勤科技的X-LAB已经成为由智能硬件行业资深专家所组成的的关键技术研究单位，致力于构建企业在声学材料、电子光学、热力学、微波射频等关键技术领域的创新水平。企业2023年在X-LAB投入超出7000万余元。

“除开X-LAB以外，大家也鼓励‘老树发新芽’，好几个完善业务部在智能音响、汽车电子产品和智能穿戴设备等行业都进行了试着，并且已经取得了一些喜人的名次。”吴振海表明。

从全向强：打开内外兼修的新的征程

从手机IDH发家，历经近20年发展，华勤设备将ODM彻底改变为ODMM（即高效管理Operation、 研发生产Development、智能制造Manufacturing和精密结构件Mechanical）四种核心竞争力，以巩固并维持企业在行业中的领先水平。2023年8月，企业在沪市主板上市，国际化发展也全面提速。

做为IPO后的首次资本运营，企业通过海外控股子公司回收易路达国际性所持有的易路达控投80%股份的买卖正在开展中，有利于进一步扩大企业在智能硬件产品关键细分领域市场份额与竞争能力。

据崔国鹏追忆，早就在2006年至2007年间，开创三年的华勤技术性就将目光投向了国外市场，采用“散养土鸡 老手”思路，“配搭”了一个国际性市场拓展精英团队。在其中，崔国鹏调侃说自己与那时候企业的行业和产品负责人为“散养土鸡”，将从企业挖的几个国外市场资深的朋友比喻成“老手”，打开了企业的国际化发展。

现如今，企业在南昌和东莞市设立了两生产产业基地以适应全世界客户需求。除此之外，华勤技术性仍在越南地区、印度的启动了产业基地，并且在西班牙做相关的计划，根据“产业化 软性”的形式，打造全球产业基地。

对初创公司而言，将一件事搞好写对不会太难，难就难在如何实践一直正确的事情。

不论是资本运营、全球化、或是产业基地基本建设，市场中“华勤速率”的屡次成功绝非偶然，恰好是得益于几年甚至十几年来的“稳扎稳打”。今日的华勤技术性，成为了一家以研发、经营、生产制造为主体的国家级高新技术企业，商品遍布国内外100多个国家与地区。

20年自主创业新征程，华勤技术性老总、CEO邱文生将之概括为“坚持不懈迭代更新”。2023年，华勤技术性荣获《财富》我国500强第213位、2023年度电子信息企业竞争能力百强企业第16名。“与其说大家一起在一个世界500五百强企业工作中，比不上一起亲自打造出一家全球500强公司。”崔国鹏说。