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2024年11月22日 星期五
英力特田少平：打造出“链条式”产业生态系统
◎编写 于瑶
受诸多因素直接影响，全世界氯碱化工下游产业动工不够、行业竞争激烈，造成PVC等主营产品市场走势震荡下行。应对不利条件，氯碱化工企业怎么进一步优化产业生态系统，提高自主创新挖潜增效幅度，提高整体盈利能力和销售市场抗风险？
近日，上海证券报编写实地调查英力特，与董事长田少平零距离，融合全世界氯碱行业发展大势，征求其详细介绍怎样求得氯碱化工公司低碳发展、趁势突出重围解困的新路径。
补链强链育新能
碳化钙是作为PVC的主要成分，每制造一吨PVC必须约1.37吨碳化钙。今年，英力特不但完成碳化钙自力更生，并且首次实现对外销售，到目前为止，出口碳化钙2.53万吨级。
而这一重要转变，归功于英力特项目投资8亿余元新入手的年产值30万吨级碳化钙技术改造。“这样的项目是补链强链的关键一招，根据高效率减药更换，大家关停了10台能源消耗偏高敞开式电除尘，新建成投产了4台高效率智慧化的封闭式电除尘，在全国率先采用了密闭式间冷式冷却水系统等一批新技术新工艺，完成电除尘高效率智能制造系统工作。”田少平说。
据了解，英力特新投用的电除尘利用人工智能技术性，研发应用密闭式电除尘生产制造优秀自动控制系统，加固了英力特一体化产业联动式翠绿色节能型循环经济产业链，大大提高了英力特的节能降耗水准。与此同时，电石生产整个过程“不落地”，配套石灰窑设备也使得电除尘的废气获得所有运用。
“因为多项技术作为国内初次运用，目前项目还处在人机对战磨合的全过程，完成高产满生完孩子，英力特碳化钙综合性能耗有望突破国内先进水平。”田少平表露。
做为国家能源集团汽车板块唯一上市公司，英力特主营涉及到碳化钙、石灰氮、双氰胺、氢氧化钠、氯化石蜡52、液氨储罐、硫酸等产品类别，拥有全国示范生产装置，树脂和氢氧化钠在市场中享有一定的品牌形象，五型环氧树脂是大连商交所期货交割第一家国家免检产品。
“这几年氯碱行业处在周期时间低谷期，对于企业带来的影响很大。我们将要聚焦科技自主创新，培养新产能、新机遇，积极主动提高自身承受能力，扎实推进企业转型升级解困。”田少平说。
节能低碳谋发展
走入英力特工厂，编写见到工业厂房顶端建起了很多光伏发电板。据了解，英力特将太阳立即转化成电磁能，或直接投运厂区内供电系统，以自发自用的形式集中处理新能源电力，从而减少综合能耗，治理空气污染。
“在今年的7月，人们近2兆瓦的碳化钙技术改造光伏发电新项目光伏发电并网取得成功，进一步加快了公司能源结构调整和低碳发展脚步。”田少平说，英力特每一年用电量大约21亿度，后面还要利用好区域优势，进一步扩大新能源电力生产制造，提升企业用电里的绿电占有率。
到目前为止，英力特累计完成投运容积46.6MW，光伏发电新项目每一年生产发电约7000万千瓦时，节省耗煤量约3.9万吨级，降低二氧化碳排放量9.5万吨级。
氯碱行业能源消耗和排出都非常高，“减碳减污扩绿”刻不容缓。英力特充分发挥自身优势，在深耕细作氯碱化工的前提下，以PVC、糊树脂和氢氧化钠生产制造为基础，进一步完善和改进“电力工程（火力发电 绿电）—碳化钙—氯化石蜡52及副产物—电石渣制脱硫催化剂”一体化产业联动式翠绿色节能型循环经济产业链，寻找转型发展提升、迅速发展新契机。
近些年，英力特加速“淘旧换新”脚步，逐渐调整产业结构，包含7.8万吨级石灰氮、1万吨级双氰胺，关停了10台20000KVA以下的电除尘。此外，企业积极推动无废公司建设，全力提升污水、废气和废料的开发利用。
“大家所产生的电石渣居然是垃圾填埋的，如今却转变成跨领域资源利用。电石渣送至发电厂适合于烟气脱硫，另外还提供相关产业做为还原剂、漂白液或是装饰建材应用。仅此一项，大家一年就节省固体废物处理花费1700余万元。”田少平说，除开电石渣回收利用，英力特在废水处理和有机废气回收利用方面也是取得了一定成效。
开拓创新强管理
选用“5G 北斗系统”融合定位技术性，开设精准定位传送门6000个，定位基站60个，派发定位终端1800个，使每位职工在厂区内的行踪轨迹都可以精准定位，并不属于分别工作范畴的地区不能进；投放2000余万元把主控室搬离设备区以外以确保安全，对现场操作模块开展智能化改造，完成生产过程的远程操作和调节系统，努力实现“没什么人则安、没有人则安”……
安全性是极大的经济效益。“根据大量运用数字化和信息化技术，英力特安全管理水平进一步巩固和提高，现阶段已经连续安全生产工作3230天。”田少平介绍，英力特有4个工厂、30好几个设备，安全性管理难度大，但公司越发困难时更要守牢安全底线。企业将安全工作优化成194项主要工作具体内容，维持中长期安全运营，为企业发展减亏赢利解困奠定良好基础。
除开安全工作，英力特还非常加强了运营管理，根据对国内外信息搜集判断，进行市场和价钱运作变化趋势，有效提升公司市场动向应变能力。
“这几年销售市场市场低迷，PVC在此前的20年平均售价约为一吨6300元，但是现在不上5000元，也倒逼企业务必向管理要效益。”田少平说。现阶段，英力特严格把控市场销售和采购大关，判断氯碱行业运作发展趋势，密切关注销售市场价格波动，优化接单子总数、调节交货时间扩张预购量。
近年来，英力特更为加强市场销售管理方面，通过积极开发设计终端产品用户、提升线上营销、进行商品期货等形式减少销售费用，平稳销售额。自行开发商品终端产品用户16家，线上营销总计占比达到41%。
“我们要以牢固市场份额为总体目标，在市场开拓、销售方案、提升用户黏性、市场销售激励制度等多个方面科学设置，依据产品优势和市场需求，将市场定位由传统的华东区向华南区歪斜。”田少平说。
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