航天电器给出了“掌握三个新机遇，坚持不懈三个有利于”的发展理念，积极实施创新驱动战略，把技术以创新为助力公司高质量发展主要趋势，聚焦主业，加强技术革新、营销创新、精细化管理。在今年的，企业及下属四家子公司顺利完成高新企业再评定，下级上海研究院得到国家级重点专精特新企业“孵化器”公司头衔，还有另外5家子公司被选为国家级别专精特新企业“孵化器”公司。

数据显示，王跃轩于2001年12月至2015年5月任航天电器副总，2015年5月至2021年6月任航天电器执行董事、经理，2021年7月任航天电器领导班子、老总。一路来，王跃轩通过创新的勇气改革创新的魄力，打破常规、迎难突破，贴进深水区、敢啃硬骨头，创建了一个又一个市场化机制，承载了航天电器借助体制创新驱动发展科技创新引领产业快速发展的进程。

“改革创新体制机制创新，不是一个宣传口号，而是应该切实落实。”王跃轩向编写打开了话匣子。航天电器是中国航天科工集团第十研究所下级上市公司，这就意味着航天电器即是国企，也是军工业，或是公众企业，在这种情况下开展体制创新，结构复杂、难度大、考验大，非一般公司相比。

王跃轩给出了“监管独立”“行政部门销售市场”的集团化管理标准，以“一基本（风险内控为核心的自我管理）、五统一（战略发展规划、绩效考核指标、文化制度、核心资源、支撑平台）、七管理体系（战略发展规划管理体系、文化艺术管理制度体系、经营管理人考核机制、全方位预算管理体系、汇报管理模式、审计监察机制和风险内控管理体系）”为准则，推进集团化管控，激励各子公司突显科技创新主体影响力，充分发挥主要功能功效。

“把方向，管大局，保落实。”王跃轩说，“掌握‘两个一以贯之’的改革目标，导向做强做优做大国企、提高主要功能、打造核心竞争力的总目标；管住战略发展规划、核心资源和支撑平台；新机制激发抓改革、谋发展的热情、自觉性、创造力，自然能推动科技创新引领产业技术创新，完成上市企业实现高质量发展。”王跃轩表明。

航天电器探索出了一条富有特色的产业发展规划及企业运营创新之路。企业坚持使用“2个8%”(产品研发、技术改造资金投入各自占营业收入不得低于8%)的需求，执行技术保障销售市场、揭榜挂帅、一流专业建设、开设外派研究室、项目跟投及人才引进聚智等机制，不断打造原创技术发祥地和培养新质生产主力。

王跃轩说：“在人才引进聚智层面，我们更多聚焦的是才与智：才，要以技术研发协作的市场化商业运营模式，详略得当‘优秀人才留得住、干成事、搭平台、建机制’；智，一方面要用好外创团队的智慧成效，产生个人与企业需要成果共享、共赢发展、实现合作共赢的稳定发展局势，另一方面是企业紧紧围绕战新产业和未来产品产业发展规划，打造新质生产主力，聚集新机遇。”

“融合上市企业具体，通过提高资本运营的品质，更改收并购等轻资产资金投入的形式，引入外界团队等多元化经营资金投入的方式，航天电器取得成功培育出了快速互联、无线数据传输、热管理系统、信创等新兴产业和战略性新兴产业，新型产业占有率不断加大，新产品订货保持增长，赢得了相对较高的回报率，创出了新产品开发、产业发展规划及企业生产经营井然有序周而复始的一条新出路。”王跃轩表明，“这也许能为国营企业改革创新提供一种参照方式。”

发挥企业科技创新主体影响力

攻克主要核心技术

现阶段，航天电器已经形成“三地一院十二部”的跨地区集团式产业链新格局，上海市区、苏州市、东莞市、泰州市、镇江市、遵义市、深圳等地配有10个分公司，于北京、深圳市、西安市、南京市、成都市和武汉等地建立了研究室，在国内主要大城市配有技术性市场服务中心。

“充分运用公司科技创新主体影响力，航天电器上海市区开设上海研究院，借助上海研究院‘科创飞地’，打造出航天电器‘自主创新、人才聚集、产业孵化、体制创新’四个堡垒，建立了深圳市、成都市、武汉等研究室，社会化引入了快速、微波加热产业链2个精英团队，并陆续在整个集团公司铺平这一机制。仅2023年，企业外创精英团队科技创新转化实现销售收入就高达5亿人民币。近五年来，上海研究院产业链导出产生收益接近30亿。”王跃轩详细介绍。

航天电器快速工作团队微波加热精英团队领头人分别为王健、王里。在他们眼中，航天电器虽是国营企业，但体制机制创新更加灵活，创新环境很好。企业体制机制创新所带来的创新动力，给企业外创精英团队有力的保障，调动了团队创新活力。

“突破必须较快的气魄，害怕突破便是平躺着逻辑思维，更是对国有资产保值增值每日任务的不负责。大家微波加热精英团队非常认同公司的战略和理念，也是我们可以有决心和信心一直竭尽全力发展好航天电器微波加热产业一个精神支持。”王里说。

面对尖端科技、国家重大需求，航天电器坚持不懈执行独创性、先导性科技创新项目。企业在无线数据传输、光学互联、毛扣子及微波组件等产品的核心核心技术上不断取得新突破，新品不断获得行业和客户的信任，为下一步产业化打下坚实的基础。企业深入推进打造一流技术专业，培养战略新兴产业和战略性新兴产业，发展与发展壮大新质生产主力，开拓新生态、打造新优点。

与此同时，航天电器始终坚持我国与行业发展需求为导向，经过多年深入研究和积累，企业在射频连接器与互联一体化商品、微电机和控制部件、电磁阀、半导体材料等中高档机电工程部件业务上克服了多种“受制于人”技术性。

例如，集团旗下苏州市华旃航天电器有限责任公司（以下简称“苏州市华旃”）新型基建射频连接器产业化项目在苏州新区建成投产，加仓深耕细作海洋装备、新一代人工智能、信创、新能源技术、商业航天等前沿领域。苏州市华旃成立以来，坚持不懈从源头上产品研发，根据科技创新，弥补了多项技术空缺，构成了独有的七大产业行业和七大专业生产，为制造业强国、质量强国、海洋强国作出了积极贡献。

加快转型升级

扩展特色产品业务流程

2024年，航天电器顺利完成“天舟七号”“神州十九号”“嫦娥六号”等重大工程项目和重大专项配套设施每日任务，在科技创新、产业链操纵、安全性支撑点中的重要作用进一步增强。

踏踏实实，久久为功。航天电器向着“市场化经营，产业发展合理布局，高质量发展的”目标向前，遵照“销售市场优先选择强能力，自主创新增驱动力，科改行为激活力，产业协作凝聚力量”的工作理念，以“市场开拓、产品研发、供应链管理开发设计”为牵引，积极主动紧抓订单信息。

“做为国有资本上市企业，航天电器有义务、有责任、也有能力为经济社会发展、科技创新、军队建设、服务民生作出贡献。”王跃轩称，“航天电器的市场化经营标准不是一个概念和理念，也并非一蹴而就，是经过多年探索与实践和成功经验逐渐汇总所形成的。”

据统计，航天电器深入推进重要产业化项目发展趋势，精心制作过亿经营规模商品产业链，倾情培养潜在性创新业务行业，勤奋扩展特色产品业务流程，筛选8个“揭榜挂帅”新项目，项目立项40个重要产业化项目，不断创新特色产品业务流程，为公司发展的长远发展注入新活力。

以体制创新为突破口、以产业发展规划为切入点，加速产业结构升级，航天电器积极推动“3 2 N”五大产业（支柱行业射频连接器、电磁阀、电动机，战略产业光学、智能制造系统，商业航天、人工智能和N个战略性新兴产业）做优做强，企业业务加快从单一电子器件向互联一体化、驱动控制系统级整体方案转型发展。

在加快培育新质生产主力层面，航天电器持续加大对战略新兴产业的资源倾斜幅度，在新一代信息技术、人工智能技术、商业航天、船舶与海洋工程、低空经济、新能源等新型产业行业，不断规划布局开展市场开拓。

责编：诗婷婷

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