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2025年04月07日 星期一
象屿集团党委副书记、首席总裁邓启动： 困境中寻找机遇与挑战筑起供应链管理产业链“环城河”
象屿集团党委副书记、首席总裁邓启动：
困境中寻找机遇与挑战
筑起供应链管理产业链“环城河”
◎黄冰玉 编写 林超 刘逸鹏
伴随着大股东象屿集团下手，厦门象屿得到快速卸掉江苏省德龙系债务“负担”重回正规。近日，象屿集团党委副书记、首席总裁邓启动接纳上海证券报编写访谈，初次回答了此次事件的前因后果，分享厦门象屿的运营模式与战略市场前景。
“象屿集团总体转让厦门象屿对江苏省德龙以及子公司的债务，主要基于维护厦门象屿以及全部股东利益考虑，展现了国企的使命担当。这一行动也将推动厦门象屿能够更好地致力于供应链服务业务流程自身，保证公司的核心竞争力没有影响。”邓启动说。
邓启动表明，应对错综复杂的环境因素，做为供应链管理领域内的头部企业，厦门象屿将一直坚持“风险性第一、盈利第二、经营规模第三”的发展理念和“立足于供应链管理、服务项目全产业链、造就顾客价值”的战略思想，加快数智化转型、加速全球化脚步，推动象屿集团向着“成为具有国际竞争力、以供应链管理为中心的综合型投资控股集团”的美好愿景阔步前行。
举一反三 压实风险控制闭环控制
据公示，象屿集团本次拟总体转让厦门象屿对江苏省德龙以及子公司的债务以及相关质押担保物，而且以账面值做为债务评估价值，厦门象屿众多公司股东心头大石放下。
针对转让以后的处置，邓启动表明，象屿集团拥有专业财务和风险管控精英团队，及其稳定的财务管理流程，完全可以实行那样大规模债务转让。在后期处置预案上，象屿集团将充分考虑市场现状、债务价值及相关的法律法规规定谨慎制订。“我坚信，厦门象屿‘轻装前行’后，将充分利用控股股东给予的资源和优势，摆脱当前的市场艰难，把握住新的机会，实现更大的发展趋势。”邓启动说。
据了解，现阶段进到重组的德龙系公司在政府和管理人的监管下再次生产运营。象屿集团、厦门象屿将密切关注其重组进度，并依据德龙系公司后续的经营情况，适当调整公司的合作对策。邓启动表明，厦门象屿深耕细作不锈钢产业链很多年，已经形成了多样化的网络资源渠道专业化的服务水平，有实力依据市场形势快速调整客户结构，大力开拓新的业务机遇，保证在有色金属行业的市场份额和长远发展。
作为我国不锈钢板行业领军企业，江苏省德龙曾经是象屿极为重要的产业链型顾客。在今年的，受有色金属行业周期时间下滑以及市场市场疲软等因素的影响，江苏省德龙遭受负债窘境，进到破产重整程序，连累到包含厦门象屿在内的多家大中型供应链公司。因而，从另一个角度而言，德龙事情既体现了市场不确定性的提高，还对供应链公司的风险控制敲响警钟。邓启动表明，厦门象屿将始终坚持把风险管控做为业务经营的重要环节，不断提高风险性管理能力，保障企业的健康可持续发展。
“因此，厦门象屿对当前的风控体系和程序进行了重新整理，并加大了对客户资信评估、运营模式、经济制裁等核心风险因子的监控。与此同时，公司也在加强员工的风险管理培训，保证每个员工都能及时识别管理方法潜在性风险。”邓启动说。
深耕细作全产业链经营模式
现阶段，国际形势纷繁复杂，全球大宗商品价钱宽幅震荡，累加一部分产业链规律性、结构性矛盾，给大宗商品供应链行业产生挑战。邓启动表明，厦门象屿始终专注于供应链服务的主业，通过强化与国际优势资源方协作，提高供应链管理的稳定性和抗风险，打造出“环城河”。“这就意味着企业在保证网络资源供货的多样化和安全性层面下更大心思，为应对市场的波动。”他说道。
与此同时，厦门象屿同样在坚持自主创新，通过技术创新和产业链服务模式创新，提高服务效率和品质，保证服务项目稳定性和领跑。
“厦门象屿积极响应国家创新驱动发展，正在探索企业战略转型，根据科技创新引领市场拓展，为打造更高质量开放型经济新体制作出贡献。”邓启动说，厦门象屿运用大数据、云计算等技术打造出智能的供应链管理平台，即从原料采购到产品分销的全流程透明度更加高效回应，让商品的每一个环节都会被实时监控系统，保证了产业链的高效运作。与此同时，根据“屿链通”等数字供应链服务管理系统，为企业发展提供便捷的融资方式，并利用先进的数据分析工具向其企业决策提供数据支持，提升了整个供应链的稳定性和竞争能力。
除此之外，厦门象屿在管理传动链条延展里的探寻也取得了显著成效。上半年度，企业表现抢眼的造船业业务流程，就是“供应链服务 生产加工”全产业链经营模式运用的一个鲜活例子。2016年，企业探寻合理布局有创变使用价值的生产制造阶段，创立南通市象屿海洋装备有限公司，借助全产业链服务优势向其全面赋能。现阶段，象屿海装在手订单做到82艘，订单信息比较远交货期已安排至2029年，这一成绩充分展现了厦门象屿在供应链服务领域的专业水平和市场竞争力。
踏歌启航 经济全球化加速
在今年的，中国加工制造业竞相“出航”引起轰动，大宗商品供应链服务商正加速国际化规划布局扩展外贸业务。在这样的背景下，厦门象屿做为供应链服务的头部企业，灵活运用我国推动高水平对外开放的政策优势，推进国际交流，与国际多个国家和地区资源方设立了稳定的合作关系，为国内企业的全球化发展提供有力的供应链管理适用。
把握住纲绳，全世界撒网捕鱼。厦门象屿在全球化拓展层面主动作为，比如已经大力开拓在东南亚的项目互联网，积极与当地政府和企业的合作，参加资源开发利用、物流运输等特色。邓启动详细介绍，厦门象屿在尼日利亚等地区锂资源开发设计取得了一定进度，这不但给当地社会经济发展做出贡献，同时也为全世界新能源项目的发展提供了相对稳定的市场支持。他说道：“集团公司高管坚信，非洲市场也为厦门象屿提供了新的增长机会。”
回应战略，厦门象屿的“出航网”越织越密。通过参加沿线国家的产业链合作开发项目，厦门象屿持续推动自已的国际化发展。如OSS新项目，做为象屿集团核心经营的国家级别共创“一带一路”重点项目建设，强有力提高了厦门象屿在全球市场的知名度。
在管理国内公司“出航”层面，厦门象屿已经强化和国内企业的协作，通过建立国际性运输通道，如中国到印度尼西亚、越南地区、泰国的和非洲的海运航线，及其遍布20余个国家和地区中欧国际、中亚国家国际班列，实现规模化经营，协助国内公司尽快适应国外市场。
2024年上半年度，厦门象屿完成进出口额77.53亿美金。与此同时，企业加速国际性运输通道基本建设，新拓国外物流服务商近百家，国内—印度尼西亚运输通道订单量同比增长超45%，国内—越南地区以及中国—泰国的运输通道总计订单量同比增长超10%。
“厦门象屿未来的发展，将不仅仅是供应链服务的服务提供者，更加是国家经济增长的良好参与者和推动者。”邓启动表明，“将来厦门象屿将进一步优化虚拟工厂方式，更有效的防控风险，为实体行业发展提供了更专业和高质量服务；根据推进企业战略转型，提升与金融机构的协作，及其回应共创‘一带一路’提倡，勇于探索新的业务模式和市场机遇，助力公司的稳定发展与创新。”
近日，厦门象屿公布关键人事调整，邓启动不会再担任董事长，由象屿集团年龄最小的纪委委员吴捷接力。邓启动表示：“象屿集团自始至终重视股份有限公司管理团队的青蓝陆续，对此进行长时间充分酝酿和审慎评估。这一管理决策不仅体现了集团对干部年轻化的高度关注，也标志着企业将迈进更为朝气蓬勃的发展趋势新的发展阶段。”
数据显示，吴捷硕士毕业后即添加象屿集团，在贸易、物流板块工作中，自此列任集团投资发展趋势主管、董事长助理，象屿生物化学老总等职务，在战略、项目投资、生产加工、智能化等多领域历练成长。今年，吴捷在全球范围内聘用中突围，晋升集团公司公司副总裁。
邓启动对吴捷的管理能力满怀信心。他指出：“吴捷必然可以肩负起重担，发挥出跨行业、跨地域积淀的工作经历，领着厦门象屿在供应链行业开启新的篇章，为中国供应链事业发展奉献重要力量。”
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