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2024年11月25日 星期一
高明的管理可以提高生产力水平
◎柴刘斌 编辑 高志刚
在新铂股份有限公司董事长唐开健的办公室里，窗边竖着一个一米多高的弹壳，在阳光下闪闪发光。墙上有两块大白板，上面写满了工作计划和执行情况。与此同时，在“作战指挥部”制定战略意味着相当大。
唐开健是一名士兵。创业后，他将军队的许多优秀作风带入了企业。这些创新的管理方法有助于促进企业创新和市场拓展。一般来说，唐开健的管理有两个层次：一是自我管理非常严格，二是团队管理非常扎根。
唐开健成立公司十多年，事业有成，依然是个工作狂。在一些员工眼里，唐开健平日里过着苦行僧的生活:每天早上7点到晚上11点，甚至除夕在公司工作。“2003年我从部队出来，做铝制品销售。当时觉得自己一辈子都在做这个行业，就想，既然做了，就要做到最好。”唐开健说。
唐开健不仅严于律己，而且对管理团队的要求也很严格。
唐开健认为，企业发展战略确定后，管理是决定性因素。管理是关键的少数，管理应该是企业的关键起点。例如，他要求干部每周轮流到工厂车间值班，以便真正了解前线情况。
“唐总是70后，90后的身体素质，00后的心态。”新铂股份有限公司董事长张海涛分享了不久前去马来西亚考察的感受。“和唐先生出差去马来西亚的两天三夜，都是夜班飞机，让唐先生白天处理公司事务，晚上在飞机上休息。”。
对员工而言，唐开健践行“严管宽爱”的原则。
公司院士工作站有20多人，主要是年轻人，价值感的满足也同样重要。”我们每年都被鼓励做一些新事物，我们有很多研发成果。”该公司的一名研发人员告诉编辑，该公司使用了一个新的高强度耐射性合金光伏框架。
从言行上看，唐开健也一丝不苟，具有军人气质。在采访中，唐开健多次为编辑倒茶，并将桌子上的水滴擦干净。在新铂股份，你的眼睛几乎一尘不染，物品摆放整齐有序。
据公司高管介绍，这一规则不仅体现在唐开健的日常生活中，也体现在公司的治理中。从制定年度企业计划到认真对待每一项集体活动，唐开健都要求把事情做好。
光伏铝车间主任季海军说：“董事长在白板上写了所有的规划蓝图，每天的推广也写在上面。在这样的领导下，公司今天的成就是不可避免的，我相信未来会更好。”
挂在公司大楼上的“树铝行业基准，铸造民族品牌”的红色人物在倒车镜中逐渐模糊，但一家决心走绿色发展道路的上市公司的形象越来越清晰。新铂股份从一个小车间发展成为一家上市公司，不仅有时代的机遇，而且也散发出企业家专注于创业和创新的精神。对于一家私营企业来说，领导者的意志和行动是非常关键的，聪明的管理不能促进生产力的发展！
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