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2025年04月10日 星期四
东北制药精控成本费 管住公司“钱袋”提高竞争力
头伏至今，沈城不断高湿。在东北制药细河工厂，职工乘坐全自动折臂汽车在上空拆换地下管廊内管道电伴热系统。据东北制药负责人介绍，此项目以往是掏钱受托检修，在今年的为有效降低花费执行自主检修，“企业不但在制造、市场销售等各个环节狠抓成本控制，在今年的更是把降低成本贯彻到夏检阶段”。
近些年，在药品集采常态、医药企业盈利承受压力等因素的影响下，东北制药深入推进精益化管理，管住公司“钱袋”，提高抵抗经营风险水平，提高企业竞争能力。
夏检独立维修率创往年新纪录
“在今年的夏检与往年对比，独立维修幅度更高、业务涵盖范围广泛，包括了以往需受托的高空作业、土建工程等特色。”东北制药武器装备技术部基础管理科长韩宝林详细介绍，在今年的企业夏检新项目独立维修率超过99%，创往年新纪录。
为顺利完成独立维修工作，企业统筹策划布署，重点加强维修精益化管理，对于重点项目建设制订施工横道图，确立计划进度时长。与此同时，依据主要特点，创立包含工地施工安全、环境安全管理、维修工程项目和质量等7所院校稽查组，立即追踪进展，推动高效率工程施工。
为进一步做好夏检期内降成本工作中，东北制药在搞好维修品质的与此同时，还严格控制能耗，加强电力能源费用报销管理，科学合理统一协调公用工程系统软件，完成集中化维修集中化磷酸原，并立即追踪各个单位能源介质应用情况，精细化管控夏检能耗。
刚柔并济做好降成本组合策略
近些年，东北制药深入推进精益化管理，把成本管理贯彻到工厂生产、运营、管理方法的过程中。在成本管理这方面，对当前种类进行技术研发和工艺优化，减少商品料耗，提高制成品成品率；还通过构建药业“智能制造”方法，大幅度提高工作效率。
“以小容积中药制剂生产流水线A为例子，生产制造节奏轻快到毫秒级，日生产量数以十万计。”东北制药102生产基地车间主任高铁动车民详细介绍，前沿的生产过程让生产流水线具有了强劲的产能，助推企业提质增效的前提下更提高发展趋势延展性。
东北制药生产制造指引中心副主任、总调度长李吉详细介绍，为了更好地机构和推动降低成本工作中，提高企业经济发展质量，“企业以日成本费动态性为突破口，加强成本效率流程管控，不断提高企业生产安全管理水准。与此同时，构建起购置、生产制造、市场销售、辅助单位、工作部门全面覆盖的降成本提效管理体系，制定切实可行的降成本对策保证降成本切实落实。”
李吉表明，“将来大家在增加开发幅度、稳生产、拓市场的前提下，还将继续全力以赴挖潜力，促进降低成本见实效，让经济效益在供、产、销各个阶段中集中体现，完成企业持续发展。”(CIS)
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