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2026年04月11日 星期六
谢超：让数据成为采购的“大脑”
在企业管理的版图中，采购往往是最容易被低估的一环——它不如研发耀眼，不如营销显赫，却是牵动成本与效率的隐形枢纽。每一笔采购决策背后，是纷繁交织的供应商网络、瞬息万变的市场行情、难以穷举的品类数据。如何驯服这片“复杂地带”，让采购从经验摸索走向智能决策，是谢超用二十余年职业岁月一直在探索的问题。
如今，作为DHI Corp亚洲区总经理兼技术研发总监，谢超已将这一探索转化为一套具有广泛应用价值的智慧采购技术体系。他研发的多项核心技术成果相继落地，以人工智能、大数据、云计算、机器学习为技术内核，为众多企业的采购管理带来了可量化的效率提升与成本压缩，在行业内引发持续关注。2021年5月，他凭借相关技术成果荣获创新中国“十四五”采购运营行业科技优秀成果奖，这是业界对其技术创新价值的重要认可，也是他在智慧采购这条路上深耕多年结出的一枚硕果。
从制造业实践中形成采购管理理念
谢超的职业起点，是上海橡胶总厂。作为技术专员，他在那里度过了与生产线朝夕相处的时光。流水线上每一道工序的严格把控，让他对“质量”二字有了远超同龄人的体感认知，也让他初步理解了物料采购对生产稳定性的深远影响——原材料的一次延误、一批次的品质偏差，都可能在下游引发连锁反应。
此后，他陆续在3M、CHEP、WSS等跨国企业历练，岗位跨越工艺专员、质量经理、质量总监，在不同规模、不同文化的企业环境中积累了大量采购质量管控的一手经验。“跨国公司的规范化管理，给了我一套看问题的方法论，”谢超说，“它让我习惯用数据说话，而不是凭感觉拍板。”
技术创新构建智慧采购体系
2019年，谢超加入DHI Corp，在更广阔的平台上开始将多年构想付诸实践。
他首先瞄准的，是企业耗材采购中长期存在的效率痛点。大量企业的日常耗材采购高度依赖人工询价，流程冗长、信息不对称、比价不充分，隐性成本居高不下。2019年2月，谢超自主研发的基于大数据与云计算技术的耗材采购竞价系统V1.0正式发布。此成果通过对历史采购数据的深度整合，结合云端实时竞价机制，将供应商筛选与价格比对的全过程数字化，让每一笔耗材采购都有据可查、有数可依。
然而，单个品类的效率提升，远不足以解决企业采购管理的深层矛盾。在许多大型企业，各部门、各地区的采购行为相互割裂，形成一座座信息孤岛，资源无法共享，需求难以统筹，集约化优势无从发挥。同年11月，谢超推出基于智能物联网技术的企业采购集中化管理平台V1.0，以物联网感知层打通组织内部的数据壁垒，实现采购需求的统一归集、集中审批与协同执行，让企业采购从分散走向集中、从被动响应走向主动管控。
如果说前两项成果解决的是“效率”问题，那么2020年5月发布的基于神经网络与遗传算法的采购价格预测与评价系统V1.0，则直指采购管理中更为棘手的“不确定性”挑战。原材料价格受宏观经济、汇率波动、供需关系等多重变量驱动，传统经验判断往往滞后于市场变化。谢超将神经网络的非线性拟合能力与遗传算法的全局优化优势相结合，构建出能够多维建模、动态预测的价格分析引擎，帮助企业在价格波动来临之前做出更具前瞻性的采购决策，有效规避成本风险。
2021年1月，谢超完成了智慧采购体系的重要技术环节——基于机器学习的采购智能运营系统V1.0。这一技术成果以机器学习算法为核心驱动力，将需求预测、订单流转、绩效评估等采购全链条环节纳入智能化管理框架，最大限度减少人工介入，实现流程的自动化闭环。
至此，谢超构建的智慧采购技术体系已具备完整的骨架：从数据采集、竞价比价，到集中管理、价格预测，再到全流程自动化运营，每一个环节都有相应的智能工具支撑，共同组成一套可落地、可推广的采购数字化解决方案。
技术背后，是对行业的深度理解
与许多脱胎于实验室的技术项目不同，谢超的每一项研发成果都有清晰的问题导向。他始终坚持，技术必须回应真实的行业痛点，否则再精妙的算法也不过是“空中楼阁”。
多年的一线实践赋予了他一种难得的“双重视角”——既能站在业务端理解采购管理者的实际困境，又能站在技术端设计出真正可用的系统解决方案。正是这种穿透性的理解，让他研发的技术成果能够快速赢得市场认可，并在多类型企业中实现规模化应用。
“采购不是一个孤立的职能，它连着供应商、连着生产、连着财务，最终连着企业的核心竞争力，”谢超说，“我做的所有技术，本质上都是在让这条链条变得更透明、更可控、更聪明。”
这份对行业的深度理解与持续投入，逐渐汇聚成外界有目共睹的行业影响力。2025年9月，谢超荣获2025年度采购管理行业杰出贡献人物称号。这一荣誉，既是对他多年来在智慧采购领域躬身实践的肯定，更折射出整个行业对数字化转型方向的高度认同。从技术创新到产业推动，谢超的名字已与中国采购管理的现代化进程深深交织在一起。
智慧采购的下一程
站在当下，谢超对行业未来的走向保持着一贯的敏锐与清醒。他认为，当前大多数企业的数字化采购转型仍处于“工具化”阶段——用系统替代人工、用数据辅助决策，但真正意义上的“智能采购”，需要系统具备自主感知、自主学习、自主优化的能力，这是下一阶段亟待突破的方向。
与此同时，随着全球供应链格局的深刻重塑，企业对于供应链韧性与风险抵御能力的诉求日益强烈。谢超正将更多精力投入到如何将供应链风险识别、应急响应机制与智能采购系统深度整合的研究中，力求让技术不仅服务于效率，更服务于企业的战略安全。
从制造业的技术专员，到跨国企业的质量管理者，再到今天的智慧采购技术创新者，谢超的职业轨迹并非一条笔直的路，却在每一次转折中为他叠加了新的认知维度。这些维度最终汇聚成一件事：用技术的力量，让采购变得更智慧。
这条路，他还在走。
（文/韩康驰）
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