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2025年04月07日 星期一
唐开健，新铂股份：转型升级要紧跟国家战略需求
◎编辑 高志刚
时代在发展，产业在变化。为了跟上时代的步伐，每个行业都必须与时俱进，锐意创新。新铂股份的产业升级转型就是与时俱进。近日，《上海证券报》编辑走进新铂股份，采访了公司董事长唐开健。
上证报:公司每次转型升级都抓住了时代的风口。成功的秘诀是什么？
唐开健：自创业以来，该公司经历了四次转型升级。产品基本上每三到五年升级一次，技术储备也相应升级一次。我认为，企业要想发展良好，必须遵循国家战略政策，为国家战略性新兴产业服务。
每一次转型，我们都不是在行业最低点转型，而是在行业最高点开始做技术储备，提前规划新业务的布局。例如，2013年，我们计划从建筑型材转向工业型材。
上海证券报：能否分析铝行业的应用领域和未来发展趋势？
唐开健：在过去的10年里，铝基材料行业每年保持8%至10%的增长率，这在大多数行业中仍然很少见。
由于铝具有回收率高95%以上、加工方便、可塑性强、稳定性好等特点，铝制品广泛应用于建筑、电子、高速铁路、光伏、新能源汽车等应用场景。我相信铝的性能肯定有改进的空间，这也意味着未来将有越来越多的应用场景和体积。
为什么公司敢于投入巨资建设年产60万吨的再生铝项目？
唐凯健：项目依托两个方面：一是项目符合国家战略方针。与电解铝相比，回收铝的能耗仅为5%，能耗差距很大。因此，我们可以通过回收铝项目为“双碳”做出贡献。二是促进企业降低成本，提高效率。公司产业链不断整合升级，对原材料质量要求很高。回收铝可以为公司提供更好的原材料，降低成本。
上海证券交易所：您如何理解新质量的生产力？
唐凯健：结合实践，我认为主要有三个方面：一是技术创新，公司以技术引领行业发展；二是企业内部管理升级，结合数字化和信息化转型升级，赋予企业权力；第三，产品必须符合国家战略政策，为国家战略性新兴产业服务。正是由于这些方面的保证，鑫铂股份在短时间内成为细分行业的领导者。
上海证券报：公司未来如何培育和发展新的生产力？
唐凯健：作为行业领先企业，公司应推动整个铝基础行业的发展。因此，公司未来将在铝基础长期发展的基础上增加投资，通过自主研究和校企合作，实现先进技术成果的转化，解决“脖子”的技术问题。同时，在企业管理中，加快信息化和数字化转型升级，帮助企业提高质量、效率和成本，使产品具有明显的竞争优势。
上海证券报：国家在弘扬企业家精神，你心目中的企业家精神是什么？
唐开健：首先，我们应该回馈社会。在我看来，事实上，资源属于社会，不属于任何人或企业。第二，我们应该对员工负责，确保他们的收入和生活质量的提高。作为一名企业家，我们必须真诚务实，为行业的发展做出贡献。
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