2024年初,娃哈哈集团内部出现了一场突如其来的年终评级调整。在宗福利全面接管娃哈哈集团后的第一次年度评估中,集团改变了往年的评级机制,增加了D级评估,导致大量员工面临前所未有的年终奖金减少。其中,高达70%的瓶装水部门员工被评为C级或D级,这一变化在企业中引起了广泛的争议。
绩效改革的痛苦时期
哇哈哈集团作为中国最具影响力的饮料企业之一,过去始终保持着稳定的年终奖金分配传统。数据显示,2019年、2021年和2023年,集团年终奖金总额保持在6亿元的高水平。然而,随着宗福利全面接管企业,绩效导向的管理理念开始深入实施。2023年9月18日,宗福利在集团第八届员工代表大会上明确提出,干股股息将与个人绩效挂钩,完全告别以往"大锅饭"模式。虽然这种转变反映了现代企业管理的要求,但过于激进的改革步伐不可避免地带来了痛苦。
信任危机管理变革下的信任危机
值得注意的是,除了年终奖金评级的调整外,哇哈哈集团还在2024年大规模实施了劳动合同变更政策。自2024年4月以来,一些营销、研发和设备部门的员工被要求将劳动合同转让给宗福利实际控制的宏盛集团。到12月,该政策扩展到杭州三个生产基地的基层员工。然而,在变更过程中缺乏透明度和必要的法律指导,以及新合同中对员工权益保护的模糊表达,进一步加剧了员工与管理层之间的信任危机。这一迹象表明,哇哈哈集团可能忽视了企业文化遗产和员工认同的重要性,同时追求提高效率。
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